能建電子招投標交易平臺，能建電子招投標交易平臺怎么用（能建電子招標采購交易平臺）
能建電子招標采購交易平臺如何取消投標
免費的招投標網(wǎng)站有哪些?
國家發(fā)改委下屬的招投標公告發(fā)布平臺，縣級以上公共資源交易中心網(wǎng)站、縣級以上住建委的招投標平臺。這些平臺都是免費的，都屬于官方渠道，缺點是信息量少，還需要專人盯著，較為麻煩。專業(yè)的招投標信息平臺，屬于聚合網(wǎng)站，如比比招標網(wǎng)。這類網(wǎng)站把各行業(yè)、各地區(qū)、各企業(yè)的信息整合在一起發(fā)布在網(wǎng)站上，成立時間較早，并且方便快捷，很容易找到屬于自己的信息。除了政府網(wǎng)站是免費的，剩下的網(wǎng)站都是收費的。
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高校單獨建設(shè)電子招投標平臺大概需要多少經(jīng)費？
一般系統(tǒng)建設(shè)費用分級：門戶網(wǎng)站10萬~百萬級、平臺百萬級；對于電子招投標平臺，包括公共服務(wù)平臺、交易平臺、監(jiān)督平臺三大平臺，還有開標系統(tǒng)、輔助評標系統(tǒng)、標書編制系統(tǒng)等，初步估計應(yīng)該在百萬~千萬級；對于高校來說，系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費預(yù)算一般不會太高，單獨建設(shè)一個電子招投標平臺有比較大的局限性，并且系統(tǒng)建設(shè)后的運維和升級也需要很大的經(jīng)費支持，除了自行建設(shè)平臺的方案之外，目前市面上就有第三方的電子招投標平臺，第三方的電子招投標平臺的優(yōu)勢在于平臺不需要重新建設(shè)，投入的經(jīng)費不需要太多，直接可以加盟使用，比如說中山大學(xué)在用的高校電子招投標平臺，就是對于高校免費建設(shè)免費使用和運維的，只收取供應(yīng)商的平臺服務(wù)費，現(xiàn)在很多高校和單位都是采用平臺這種方式的。
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目前國內(nèi)的電子招投標行業(yè)中有幾種平臺
招投標全流程電子化：規(guī)范、實施與監(jiān)管問題解析-工保網(wǎng)招投標全流程電子化，是近年來我國在公共資源交易領(lǐng)域發(fā)展的一種全新交易與管理形式；是在高效利用信息化技術(shù)基礎(chǔ)上對于傳統(tǒng)招投標交易與管理活動的一次重要變革。針對傳統(tǒng)招標投標活動中存在的交易成本較高、交易手續(xù)繁瑣、交易行為不規(guī)范等痛點問題，招投標全流程電子化將招投標過程與行為由線下轉(zhuǎn)為線上，并通過數(shù)字化、信息化技術(shù)手段克服傳統(tǒng)招投標形式下的物理空間壁壘，實現(xiàn)遠程開標評標，極大程度上降低著交易成本，簡化交易手續(xù)，有效釋放招投標市場活力。同時，招投標業(yè)務(wù)全流程線上化操作能夠規(guī)避人為操縱、人為失誤風(fēng)險，減少腐敗行為；全過程數(shù)據(jù)留痕、信息可追溯查詢也有利于加強招投標市場監(jiān)管，更好的規(guī)范招投標市場秩序。毫無疑問，招投標全流程電子化是我國公共資源交易發(fā)展的主要趨勢。近年來國家不斷加大簡政放權(quán)、優(yōu)化營商環(huán)境的政策力度，推進招投標電子化發(fā)展與無紙化辦公。尤其今年以來受新冠疫情影響，國家倡導(dǎo)不見面招投標交易，全面推行在線投標、開標，積極推廣電子評標和遠程異地評標，加快運用電子保函形式，大力推進招投標行政監(jiān)督電子化，這都加速著招投標全流程電子化的發(fā)展進程。但需要注意的是，即便有著中央大力推動與地方積極響應(yīng)的良好政策助力，招投標活動由線下向線上的整體遷移發(fā)展仍然面臨多方面問題。1、統(tǒng)一性與規(guī)范性在推進招投標全流程電子化的實踐應(yīng)用過程中，“統(tǒng)一性與規(guī)范性”是決定招投標全流程電子化進程與服務(wù)質(zhì)量的重要標準。目前，在各地招投標全流程電子化實踐過程中，主要存在以下“統(tǒng)一性與規(guī)范性”問題。電子招投標系統(tǒng)平臺據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全國各地的電子招投標平臺多達上萬家，不同的電子招投標平臺之間存在不同的技術(shù)差異與標準差異，甚至含有行業(yè)或地域?qū)傩缘募夹g(shù)壁壘。在缺乏統(tǒng)一規(guī)范的系統(tǒng)平臺管理標準下，不利于招投標全流程電子化的信息共享與互聯(lián)互通，直接影響著：1增加線上化操作難度與投標企業(yè)負擔(dān)。對于同一投標人，在面對不同招標人的指定電子招投標平臺要求下，投標人需要遵守不同電子招投標平臺的操作要求與操作規(guī)則，增加著投標操作難度與精力成本。2影響招投標全流程電子化建設(shè)的整體進程。不同區(qū)域省市縣，各級行政區(qū)電子招投標系統(tǒng)平臺未實現(xiàn)有效對接，未實現(xiàn)信息共享與互聯(lián)互通，“分散割據(jù)”的系統(tǒng)平臺現(xiàn)狀阻礙著全國招投標全流程電子化的整體進程。電子招投標統(tǒng)一標準文件目前，各地試行招投標全流程電子化工作普遍存在標準文件不統(tǒng)一的問題，既為招標人增加編制難度與精力成本，也影響著招投標市場監(jiān)管，不利于招投標市場的規(guī)范發(fā)展，為一些腐敗行為提供了可乘之機。1不同行業(yè)領(lǐng)域之間，如施工、勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、材料采購、監(jiān)理招標，依據(jù)不同的文件模板編制標準招標文件；2不同下轄行政區(qū)，如A市采用省級編制的標準招標文件，B市則采用本市編制的標準招標文件。當(dāng)然，這些統(tǒng)一性與規(guī)范性發(fā)展問題已引起部門地區(qū)管理部門重視，如此次四川省住建廳、公共資源交易中心聯(lián)合印發(fā)《四川省房屋建筑和市政工程標準招標文件（2021年版）》的通知，就對四川省內(nèi)房屋建筑和市政工程勘察、設(shè)計、勘察設(shè)計、施工、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)備采購、材料采購制定了標準招標文件。2、可實施性與市場監(jiān)管將傳統(tǒng)公共資源交易的招投標活動與監(jiān)管由線下轉(zhuǎn)為線上，涉及多方面的聯(lián)動發(fā)展。一些原有環(huán)節(jié)操作是可以通過信息技術(shù)手段，實現(xiàn)線下向線上的遷移，甚至進一步完善優(yōu)化；也有一些環(huán)節(jié)操作是難以通過技術(shù)實現(xiàn)線上操作取代線下操作的，如投標人的現(xiàn)場考察環(huán)節(jié)。投標人參與招投標活動的一個重要環(huán)節(jié)即是參加現(xiàn)場考察，通過對招標工程地點的的自然、經(jīng)濟和社會條件進行綜合考量，如現(xiàn)場地形、地址、水文、周圍環(huán)境及障礙物的考察，為投標編制施工組織計劃、設(shè)計制定施工方案、安排冬雨期施工措施、編制現(xiàn)場“三通一平”計劃等，進而科學(xué)合理的開展投標編制工作與投標報價。從這個角度來看，推進招投標全流程電子化與科學(xué)開展建設(shè)工程招投標活動，兩者之間即存在必然的問題矛盾。此外，在招投標市場監(jiān)管方面，市場監(jiān)管機構(gòu)不僅面對線上化監(jiān)管的全新挑戰(zhàn)，還面臨更為嚴峻的線下不規(guī)范市場行為監(jiān)管。招投標全流程電子化對于規(guī)范各類招投標市場行為的監(jiān)管效果毋庸置疑，因此在推進招投標全流程電子化發(fā)展過程中，一些項目單位轉(zhuǎn)而采取“下線”策略逃避監(jiān)管，如將項目工程化整為零或分段實施，從而降低項目規(guī)模逃避招標，直接發(fā)包給承包商；再如項目主體工程進行線上招投標，后期建設(shè)或附屬配套工程轉(zhuǎn)為線下發(fā)包。這要求監(jiān)管機構(gòu)對于招投標線下市場行為進一步加強監(jiān)管。招投標全流程電子化，是我國公共資源交易領(lǐng)域的一項重要發(fā)展變革，是對傳統(tǒng)招投標活動形式與市場管理的一次信息化升級。這一方面代表著我國公共資源交易交易服務(wù)與公共資源管理開始進行“形”與“質(zhì)”躍遷，另一方面也對電子招投標市場建設(shè)與監(jiān)管提出巨大挑戰(zhàn)。
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